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我与拓展训练的故事7----班后会

2018-2-1 10:44:24
简介
在2000年前后的拓展训练,大部分都是2天2夜的培训班,那么在班前会与班后会之间,还有一个班中会,培训的第一天的晚上,早期最受学员欢迎的活动就是晚饭后,各队占领一个室内场地进行“杀人”游戏…

在2000年前后的拓展训练,大部分都是2天2夜的培训班,那么在班前会与班后会之间,还有一个班中会,培训的第一天的晚上,早期最受学员欢迎的活动就是晚饭后,各队占领一个室内场地进行“杀人”游戏,由于参加拓展的学员越来越多,以至于经常可以在很多饭店看到年轻的食客们会在等人、等菜的间隙,大众广庭之下,玩起了这个个游戏,可见拓展训练那时的时髦与时尚性!教练们总是在带领学员学会游戏规则,玩了一轮之后就离开去往办公室参加班中会了。
        班中会既有班前会的部分内容,比如安排第二天的摘挂器械责任教练、安排早操与上下午大准备活动的带操教练等之外,就是对第二天的培训项目进行,项目之间的交接进行安排;当然班中会的重要内容是对当天的培训过程中发生的一些事情进行小结,这也免不了还要交流培训中的一些花絮,有趣的事情,尤其是断桥项目某某队的某某学员在上面站了多久,说了什么,总是话题之王;还记得早些时候,教练可以穿短裤上断桥进行保护,男性教练站在断桥上居然走光了这件事,让我印象特别的深,这才有了后来不管天气多么炎热也不允许穿短裤上岗的要求。
       一般而言,班中会的时间不会太长,但当天的培训中出现了安全隐患的处理,那时间就不好控制了,每一位教练面对安全问题的讨论,总是那么地投入、那么地不留情面、相互间的观点的争论以及动作的每一个细节,畅所欲言都可以让教练们把班中会开到12点以后,这也是后来每年人众人都会召开有针对性安全技术研讨的由来,听取不同观点的意见,形成统一的教案,成为了每一位教练都可以参与的事情。比如对于电网,慢慢的就形成了女性学员被抬起穿越时要求脸部向上的方向、教练随时要调整自己的站立位置,永远站在学员人少的那一边、随时做好接住学员的准备等等。(前几年央视法制频道报道的拓展训练电网项目学员受伤事件,我看到后想,如果那位带队教练参加过人众人早期教练培训,学习过这些规范的行为动作要求,也许这件事根本就不会发生!)
        培训结束后,所有的带队教练都会整齐的站在学员上车的位置送学员离开,只有当满载学员的车辆离开了教练的视野,培训才算告一段落,只有开完班后会做好总结记录,培训才算时结束了。
        不管教练们多么的归心似箭,班后会总是要坐下来开:
        第一个环节是最刺激的,那就是统计与通报学员对带队教练的评价,一位一位教练的通报,多少分,大家尽管不会太在意这个分数,并且那时候,90分,甚至95分(满分100)以下都是不多见的,但谁的心里面都希望自己能够获得最高的分数,女教练在这方面的优势是很明显的,女性的柔与拓展训练的刚,形成了极大的反差对比,学员经常会给出完美的评价,记得刘力董事长曾经和一位女教练打赌,那位女教练已经连续4-5次带队获得学员满分100的评价,董事长赌下次不能得到100分,结果刘力董事长输了!这个环节比较快,总是3-5分钟就可以搞定。
        第二个环节,是每一位带队教练通报本队情况,这个环节是很重要的,往往会带来许多二次营销的信息,在培训过程中,用心观察的教练可以清晰准确的捕捉到学员的一些整体信息,比如沟通、团队结构、团队决策、团队执行等方面的问题与短板,在03年我离开人众人之前,这个环节都坚持的很好,有时负责客户对接的客户经理也会来参加班前班后会,班前会上,客户经理主要是介绍客户情况,组织者要求、客户企业文化等;而在班后会上,客户经理更多的是记录教练们的反馈,发现新的培训需求,可以更好地提高客户的粘性。这个环节一般10-15分钟也是可以完成的。
        第三个环节,就是教练对基地的设施、设备、器材、器械以及其他一切可能带来安全隐患的细节提出建议,并记录在案,方便基地管理的同事及时整改。像求生项目的海绵垫、罐头鞋项目的木板、扎筏项目的竹竿等总是被提及到的;在我记忆中,基地的每一个地方、环节、器材器械都曾经被教练们提出过整改意见。这个环节,体现出那个时代的教练们的敬业与责任感。
        整个班后会,一般都可以控制在30分钟以内,主带教练或基地主管教练是主持班后会以及会议记录的责任人,当他一声令下,散会,大部分教练们都会最快的速度冲回宿舍拿起早已收拾好的背包钻进分配好的返程车上,同时还大声催促那些慢悠悠的教练,回家!回家!
来源:微信公众号:毅学堂拓展总堂   杨毅
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